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精益是市场的先导和决定要素，微电网它直接影响家具产品性能与成本结构，进而直接决定企业的产品战略、市场行为、品牌推广等。作为产品性能、新业态结构的重要衡量标准，产品质量是靠生产出来的，不是靠检验出来的，检验不能提升产品的质量，它是一种死后验尸的控制方法。

家具企业的老板们，电力家人们，去掉浮躁的机会观，方可蜕变成蝶，成为真正的有势力的企业。家具行业是个三低行业：市场技术门槛低、市场员工文化素质低(包括中高层管理者，大多都是初中文化程度)、学历低，加上老板们的意识不够，精益生产在家具企业工厂内部的推广力度也就不够，这是观念上的问题。企业想要做大做强，结交立于市场的不败地位，结交必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。

关于家具工厂的经营管理，直流之争没有包治百病的万灵丹，因地制宜，因人而异，切不可生搬硬套。精益化的生产模式将市场与生产过程进行对接，趋势器终将产品的性能融入大市场的链条之中。

消除一切浪费，微电网降低成本，改善质量，缩短生产周期，做好售后服务，维护好客户关系。

管理就是简单化，新业态就是简单的事情大量的重复。全省家具行业两化融合水平达到50%，电力规模以上企业达到85%。

市场广东纺织服装和家具行业数字化转型有了清晰的路线图。针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，结交转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，结交提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。

同时，直流之争打造家具集群协同创新平台，帮助集群区域内中小家具企业提升生产智能化、数字化水平。赛迪顾问广州分公司总经理贾纺纺表示，趋势器终还要大力培育一批同时掌握行业和技术知识的制造业数字化转型领域复合型人才，趋势器终满足行业发展对高素质人才的迫切需求，以数字化转型助力广东传统产业转型升级，提高广东制造业核心竞争力。